Exemple 3 : la motivation d'une équipe...

Là encore, un grand classique...
Ces 3 boucles associées parlent d'elles-mêmes.


La logique générique...

Là encore, elle indique autant de points de leviers que d'événements/comportements.

Pistes pour transformer les choses...

Parmi vos nombreuses capacités, que vous ayez déjà en mains des outils de management systémique ou des techniques de PNL, ou pas encore, vous avez certainement une marge de manœuvre suffisante pour produire des changements qui vont se répercuter sur toute la chaîne des Causes-à-Effet.

Par exemple...

Par exemple, selon votre finalité, votre sensibilité et votre zone de confort, vous pouvez très bien vous outiller pour :
• Refaire émerger un sens et une vision des choses (même si c'est - pour commencer - une vision des dificultés vécues), formulés collectivement par les membres de l'équipe. Vous cadrerez ou recadrerez cette vision au fur et à mesure, en fonction de ce que vous visez.
• Ou encore, sur le même point, animer une réunion au cours de laquelle vous présentez la situation avec transparence (comme n'étant que le fruit de votre perception), des éléments de la stratégie (ceux concernant le cadre de responsabilité des personnes auxquelles vous vous adressez), et en suscitant des remarcques, objections, questions, ...

Inutile de dire que, dans tous les cas, votre développement personnel va avoir en lui-même une vraie dimension stratégique pour animer et digérer de façons constructives ce type d'interactions...

Ou bien encore...

• Créer des temps qui vont refaire naître une expérience collective : soit par des contextes d'interactions nouveaux (sur des thèmes "prétextes" à votre guise) puis en cadrant positivement tout ce qui en émerge ("Je ne sais pas si vous avez remarqué qu'au sein de notre équipe, nous venons d'échanger sur des thèmes-clés pendant plus d'une demi-heure en démontrant une qualité d'écoute, d'engagement et de respect que j'ai tellement appréciée que je vous en remercie").
• Suggérer des liens entre ce que font les personnes membres de l'équipe (les "Outils Ericksoniens" et les "Patterns d'Influence 1" proposés en Séminaires PragmaCoach sont particulièrement puissants pour y parvenir avec élégance). Suite à cela, les participants vons se focaliser sur les choses différemment, leur attribuer un sens plus construit, et percevoir à nouveau une cohérence d'ensemble bienvenue. Tout Praticien ou Master peut apprendre à manier ces outils cognitifs puissants avec bonheur et naturel.

• Modifier les Tableaux de Bord. Certes, ce n'est pas ce qu'il y a de plus facile (cela requiert un usage avancé de l'animation de groupe de type coaching articulé à des modèles systémiques génériques bien digérés), mais il s'agit d'un véritable OUTIL DE PERCEPTION ; un outil capable de faire accéder à un niveau supérieur de DÉCISIONS. Tout cela vaut donc le déplacement. Au mieux, vous pouvez même impliquer les personnes dans la CONSTRUCTION COMMUNE de TdB, prospectifs et concrets, qu'elles "habiteront" d'autant mieux. Cette construction servira aussi à fédérer la diversité de leurs pensées respectives (vous jouerez donc sur au moins 2 parties de la logique, et non seulement sur celle portant sur les TdB).
• etc.

Exercez-vous !

A vous d'imaginer comment agir sur chaque point de la logique de motivation de cette équipe. Prenez un peu de temps, ça vaut le déplacement. Et vous pouvez vous représenter (imaginer) comment s'anime la situation en fonction de ce que vous proposez.
Et, pour l'instant, souvenez-vous qu'il ne s'agit que d'un exercice :
• Vous avez donc aussi le droit de vous tromper, de tâtonner, le droit de prendre des "risques" en inventant des actions aussi singulières que créatives, ...
• Et vous avez aussi celui de créer des options géniales, même si vous ne vous sentez pas encore capable de les mettre en œuvre "dans la vraie vie" (la formation en Séminaires Intensifs est un peu faite pour ça ! Et votre expérience fera le reste).