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1. Revenir au local

Pour des transformations concrètes
"Penser globalement, Agir localement"
Une devise de systémiciens
Beaucoup de ressources de la Systémique ont pour effet direct d'élargir notre vision des événements, des processus qui les fondent et des possibles qui en émergent.
Cette curiosité prend ses racines dans l'expérience concrète. Et elle y revient, car "voir" n'a de sens que si cette vision est capable d'apporter un "plus" significatif dans le monde concret.

Expérimenter localement serait-il nécessaire ?

Avez-vous déjà rencontré des personnes qui ont une opinion sur de très grandes choses, qui raisonnent de façon très globale (elles parlent "international", "développement durable", "enjeu de société", ...) mais qui ne FONT rien de spécifique qui soit capable de valider, invalider ou affiner leurs vues ? Ces "penseurs" sont légions (et nous pouvons tous en faire partie sur certains sujets ! :-)
Nous utilisons alors des informations dont nous n'avons pas l'expérience DIRECTE.

Elargir notre vision...

Ressources et limites...

Passons très vite sur ce qu'il advient lorsque j'agis concrètement sans pour autant percevoir globalement le contexte, le processus, ce qui relie mon geste à la vie de mon environnement.
Certains appellent ça "de la pensée à courte vue", ou "avoir le nez dans le guidon", ...
• De la réaction émotionnelle aveugle en couple à la décision managériale "rationnelle" mais aveugle également,
• de la gestion uniquement basée sur des tableaux de bord financiers synthétisant des données passées, à la "gestion" totalement irresponsable des ressources planétaires, ...

Les exemples sont légions. Vous en trouverez certainement dans vos contextes de prédilection.

Dans un cas comme dans l'autre, c'est comme si le système PENSER-AGIR avait été emputé de sa complexité pour rendre les informations plus maniables car plus simples. Comme disait Albert Einstein : "Il faut rendre les choses aussi simples que possible, mais pas plus simples".

• D'une part, tout se passe comme s'il y avait un lien étroit entre une information ou un événement perçu comme simple et une pensée et des actions borgnes, orphelines et estropiées.
• Et, d'autre part, au contraire, réhabilitons la complexité des choses, COMPLEXITE allant de pair avec VIVANT, changeant, apprenant, créatif, adaptable, compétent, etc.

Et pour renouer avec cette complexité, rétablissons le lien entre 2 phénomènes très concrets que l'on a certes le droit de DISTINGUER, mais pas celui de DISJOINDRE : Penser et Agir.

De la boucle "Penser-Agir" aux meilleurs outils de management

et de développements durables

Nous reviendrons sur cette boucle en l'enrichissant. Elle n'en a pas l'air, à première vue, mais pourtant, des managers parmi les mieux formés, dans de prestigieuses entreprises, en utilisent une variante enrichie. Elle débouche sur des outils TRÈS CONCRETS. Nous y viendrons donc.

En attendant, encouragés par la petite phrase du célèbre scientifique Heinz Von Fœrster, "Si tu veux voir, apprend à agir", nous pouvons commencer à créer des liens étroits entre :
• notre vision en boucles des situations
• et des actions concrètes pour faire évoluer ces situations.

Car souvenons-nous : ce qui donne sa légitimité quotidienne à la puissance conceptuelle de la Systémique (avec laquelle nous allons continuer à nous familiariser, sans en avoir l'air), c'est sa capacité étonnante à produire les premières vraies MÉTHODOLOGIES DE CHANGEMENT fondées et éprouvées que nous connaissons (et dont la PNL est un exemple significatif).

La suite !